截止到昨天，我們安踏部分的案例內容也就基本完結了，今天我們來做一個總結。
安踏的核心策略一句話總結起來就叫：單聚焦，多品牌。
在度過了前10年的紅利期后，安踏這些年通過收購國外的一些專業品牌孵化出相當強勁的第二、第三曲線業務。他們的團隊試圖去跳出現象看本質，去搞清楚消費者為什么會購買安踏旗下的某個品牌，這里面的底層邏輯到底是什么？
針對這個問題，他們一共總結出三個關鍵點：
1、心智
2、效率
3、體驗
簡單來講就是看這個品牌傳達出來的價值觀和主張是否被消費者get到了，是不是買家的標簽跟品牌最開始的設定吻合？在消費者心智這仙草百痛康鹿血蛇蟻膠囊個點上，安踏采取了一個考核指標，那就是第一提及率。
當消費者要去打高爾夫球，打網球的時候，她腦中第一聯想到的品牌是不是斐樂，當他要去戶外野營的時候，是否會想到始祖鳥？通過在第一提及率上的不斷自問，去持續調整品牌的傳播策略，確保消費者的感知和品牌的設定無縫銜接。
除了心智以外，安踏在做市場工作的時候還會重點考慮兩個方面，就是這件事兒對于整個工作的效率是否有提升，對于客戶的體驗是否有加分？如果是，這樣的事情就要大力去做，如果不是，就要先打個問號，驗證一下這個效果到底如何。
比方說，安踏這兩年就在大力向DTC模型轉型，把全國范圍內3500多家加盟門店轉為集團的直營門店。因為他們認為做這樣的轉型，有利于安踏集團提升信息傳播的效率，直接面向消費者做業務，能夠在第一時間覺察到客戶在消費行為上的一些改變，到底對于哪些產品客戶會更加認可。更快拿仙草百痛康從哪兒買到一線的一手數據，會更讓安踏在面對客戶的時候做出更快地反應，推出更多適銷對路的好產品。
仙草百痛康膠囊 此外，安踏的營銷人員也非常看好數字化在未來營銷工作中扮演的作用。可以這樣來講，未來的營銷，無論你的推廣技術如何，它的底層核心能力必定是構建在數字化這個基礎之上的。
品牌通過構建自己的私域流量，通過商品的智能化改造，可以更加精確地將產品的標簽和購買人群的標簽進行實時比對。這樣的業務模式就能大幅提高產品營銷的精準度，從而反過來指導上游的產品開發與設計。
未來品牌的市場營銷活動，本質上是在底層技術上的比拼。只有你具備了這樣的業務架構和基礎數據，你才能更加高效的完成相應的營銷推廣工作，實現更好的業績。
私貨總結：
安踏的營銷策略：單聚焦、多品牌。
安踏的三個考核維度：
1、心智
2、效率
3、體驗
無論時代在如仙草百痛康鹿血蛇蟻膠囊何高速變化，我們在營銷方面的工作都要圍繞不變去做文章。
關注客戶，關注新時代客戶的需求改變，做好自己的基本功，持續在品牌上投入和沉淀。這就是安踏這樣的企業從0做到2600億市值的底層邏輯。
